2月3日，公司常务副总经理余宗远组织生产部、设备部、青阳公司、机电公司、碱炉项目部及八大分厂领导在生产部会议室召开2023年度各分厂（单位）技改、大修理项目和系统检修计划安排及公司节水落实会议。

  会上听取了各分厂（单位）2023年度技改、大修理项目情况介绍，以及2022年12月8日以来节水工作的进展情况。

  余常务对技改、大修理项目逐一进行梳理，指出2023年公司的生产任务紧，技改任务重，影响时间长，涉及项目的单位要早谋划、早部署、早落实。生产部要根据项目实施时间与公司南北区的计划停机检修时间安排上做好有机结合，机电公司要全力以赴做好设备维保检修及技改工作，保证公司生产系统长周期稳定运行。

余常务强调，节约用水对公司绿色低碳转型升级、提质增效意义深远，各分厂领导要全面分析梳理内部用水情况，系统分析各个用水环节中存在的问题，不等不靠提出并实施节水技改方案，在满足不同用水需求的前提下内部消化，提高水的重复利用率。生产部要加大节水工作的推进力度，力争一季度各单位的节水工作取得实质性的进展。

  会上，余常务还传达公司《2023年一季度“开门稳”“开门红”的实施方案》的通知文件精神，要求各分厂（单位）直面挑战、迎难而上，确保公司的一季度“开门稳”“开门红”及年度生产经营目标的实现。